Najmocniej rośnie skala nadużyć w ubezpieczeniach na życie: wzrost sięgnął 31%, a ponad połowę ujawnionych przypadków stanowiły sprawy związane ze zgonem ubezpieczonego, warte ok. 55 mln zł. W ubezpieczeniach majątkowych wzrost wyniósł 17%, a aż 64% liczby i wartości wykrytych przestępstw dotyczyło ubezpieczeń komunikacyjnych. W raporcie zwracają uwagę także ubezpieczenia rolne: ponad 900 ujawnionych przestępstw o wartości przekraczającej 21 mln zł.

Raport pokazuje też zmianę mechanizmu oszustw — coraz częściej zaczynają się one już przy zawieraniu polisy, z wykorzystaniem skradzionych danych, syntetycznych tożsamości i narzędzi AI.

Omówienie raportu: PIU – raport 2025

Link do pobrania Raport PIU: Pobierz Raport

Patrycjusz Rodzyński
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych i finansowych
E-mail: p.rodzynski@certumbroker.pl

Z perspektywy brokerskiej szczególnie ważne były wystąpienia pokazujące, jak skutecznie zaprojektowane i utrzymywane instalacje ograniczają skalę szkód pożarowych. Dane prezentowane przez ubezpieczycieli potwierdzają, że sprawne systemy gaśnicze potrafią w ponad 90% przypadków zatrzymać pożar na wczesnym etapie – co ma kluczowe znaczenie dla przetrwania firmy. Jednocześnie statystyki pokazują, że od 25 do 50% przedsiębiorstw po poważnym pożarze w ogóle nie wznawia działalności, a spośród tych, które wracają na rynek, od 50 do 80% upada w ciągu 18 miesięcy.

Prelegenci zwracali uwagę m.in. na:

• testowanie różnych konfiguracji instalacji tryskaczowych w wymagającym środowisku magazynów zautomatyzowanych,
• możliwości badawcze wyspecjalizowanych laboratoriów zajmujących się skutecznością systemów gaśniczych,
• konsekwencje zaniedbań w nadzorze nad instalacjami (brak ochrony, dodatkowe koszty, utrata gwarancji),
• znaczenie rzetelnych przeglądów i konserwacji, bo – jak padło w jednej z prezentacji – „pożary nie czytają protokołów z inspekcji”.

Konferencja potwierdziła, że nowoczesne instalacje gaśnicze są nie tylko wymaganiem technicznym, ale jednym z kluczowych elementów zarządzania ryzykiem i ciągłością działania firmy.

Więcej wniosków i obserwacji z POLIG 26 we wpisie Patrycjusza Rodzyńskiego na LinkedIn

Każda firma, niezależnie od branży, liczy na to, że ubezpieczenie zadziała w momencie próby. Jednak wielu przedsiębiorców przekonuje się, że sama wypłata odszkodowania to dopiero początek historii. Duża szkoda potrafi odcisnąć długotrwałe piętno na kondycji finansowej, reputacji i możliwościach negocjacyjnych przedsiębiorstwa.

Dlaczego duża szkoda to nie koniec, a często początek problemów?

Z punktu widzenia firmy, szkoda zakończona odszkodowaniem wydaje się zamknięta. Tymczasem dla ubezpieczyciela to sygnał: ryzyko wzrosło.

1. Wzrost składek i ograniczenia zakresu ochrony

Po poważnej szkodzie ubezpieczyciel niemal zawsze podnosi składkę, a często także modyfikuje warunki ochrony. W grę wchodzi wyższe udziały własne, limity odpowiedzialności czy wyłączenia niektórych ryzyk. W efekcie polisa na kolejny rok może być droższa i mniej korzystna.

Przykład: średniej wielkości zakład produkcyjny po pożarze hali utracił znaczną część mocy wytwórczej. Odszkodowanie pozwoliło na odbudowę obiektu, ale podczas odnowienia polisy ubezpieczyciel zaproponował wzrost składki o 70%. Argumentował to brakiem dowodów na zmianę procedur bezpieczeństwa. Dopiero po wdrożeniu systemu wykrywania dymu nowej generacji i audycie PPOŻ stawki udało się obniżyć w kolejnych 12 miesiącach.

2. Trudności z odnowieniem polisy

Niektóre firmy — szczególnie z branży produkcyjnej, logistycznej czy budowlanej — po dużej szkodzie mają problem z odnowieniem ochrony na dotychczasowych zasadach. Kluczowy staje się wówczas sposób, w jaki przedsiębiorstwo zarządziło sytuacją po zdarzeniu.

Przykład: wykonawca usług budowlanych, u którego doszło do serii szkód osób trzecich, został sklasyfikowany przez kilku ubezpieczycieli jako „wysokie ryzyko”. Dopiero szczegółowy raport opracowany wspólnie z brokerem – obejmujący analizę przyczyn szkód, zmodyfikowany system szkoleń i kontrolę podwykonawców – przekonał nowego ubezpieczyciela do powrotu do rozmów o ochronie.

3. Koszty, których polisa nie pokryje

Ubezpieczenie zwykle obejmuje naprawę lub odbudowę mienia. Ale nie rekompensuje wszystkich strat pośrednich: utraty kontraktów, spadku płynności, odpływu kluczowych klientów. To właśnie te „drugoplanowe” skutki decydują często o tym, jak długo firma wraca do kondycji sprzed szkody.

Przykład: przedsiębiorstwo z branży przetwórstwa spożywczego po awarii linii chłodniczej straciło znaczną część surowca. Choć odszkodowanie objęło szkody materialne, utracone kontrakty handlowe i opóźnienia w dostawach wymusiły kilkumiesięczny spadek przychodów. Dopiero wprowadzenie rezerwowej linii produkcyjnej i planu awaryjnego pozwoliło odzyskać stabilność.

Co można (i warto) zrobić po dużej szkodzie?

1. Dokładna analiza przyczyn – nie tylko formalna

Nie wystarczy protokół z likwidacji. Aby odbudować zaufanie rynku ubezpieczeniowego, trzeba rzetelnie zidentyfikować przyczyny szkody i zaplanować działania, które ograniczą szanse jej powtórzenia. Takie podejście nie tylko poprawia bezpieczeństwo operacyjne, ale też pokazuje ubezpieczycielom odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem.

W praktyce: wielu ubezpieczycieli oczekuje po dużej szkodzie dokumentu typu Root Cause Analysis, pokazującego, jakie działania zapobiegawcze firma podjęła. To często warunek utrzymania korzystnych warunków w przyszłych polisach.

2. Aktualizacja analizy ryzyka

Warto we współpracy z brokerem zaktualizować mapę ryzyk i przygotować dokumentację pokazującą „lekcję wyniesioną ze szkody”. Na tej podstawie broker może skutecznie negocjować odnowienie polisy, wskazując, że ryzyko jest już lepiej kontrolowane.

Przykład: firma logistyczna po zalaniu magazynu dokonała nie tylko wzmocnienia odwodnienia terenu, ale też wprowadziła czujniki monitorujące wilgotność. Raport z wdrożenia tych zmian stał się kluczowym argumentem podczas odnowienia ubezpieczenia z minimalnym wzrostem składki.

3. Przeprojektowanie ochrony ubezpieczeniowej

To dobry moment, by zastanowić się, czy dotychczasowy zakres ochrony odpowiada rzeczywistości. W praktyce może się okazać, że potrzebne są:

• wyższe limity odpowiedzialności,
• dodatkowe klauzule (np. okresu odtworzenia produkcji),
• optymalizacja struktury polis pomiędzy różne podmioty w grupie.

W praktyce: po serii szkód w pojazdach flotowych jedna z firm wdrożyła własny fundusz samo-ubezpieczeniowy i ograniczyła zakres polisy zewnętrznej do dużych zdarzeń. To pozwoliło zachować kontrolę nad kosztami, przy zachowaniu bezpieczeństwa finansowego.

4. Komunikacja i odbudowa reputacji

Duże szkody odbijają się również na reputacji firmy – zwłaszcza wśród kontrahentów i instytucji finansowych. Warto zaplanować strategię komunikacji i odbudowy zaufania, pokazując wdrożone środki bezpieczeństwa i zmiany w procedurach.

Przykład: w przedsiębiorstwie handlowym po wielomilionowej kradzieży magazynowej zespół zarządzający zorganizował cykl szkoleń dla pracowników i regularnie komunikował postępy w odbudowie zabezpieczeń. Transparentność okazała się najlepszym narzędziem do odzyskania wiarygodności w oczach partnerów.

Duża szkoda może być punktem zwrotnym

Dobrze przepracowana szkoda może stać się momentem dojrzewania firmy w zarządzaniu ryzykiem. Pokazuje, że realne bezpieczeństwo nie kończy się na ubezpieczeniu – zaczyna się na poziomie procesów, prewencji i świadomości ryzyk.

Podsumowanie

• Duża szkoda często zmienia sposób, w jaki ubezpieczyciele patrzą na firmę.
• Odpowiedzią jest nie tylko odbudowa majątku, ale także wiarygodności i zaufania.
• Kluczem jest aktywne zarządzanie ryzykiem i otwarta komunikacja z rynkiem.

Ubezpieczenie ma działać w najgorszym momencie – ale prawdziwa odporność firmy zaczyna się dużo wcześniej.

Patrycjusz Rodzyński
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych i finansowych
E-mail: p.rodzynski@certumbroker.pl

Każdy właściciel pojazdu mechanicznego w Polsce ma obowiązek posiadania ważnego ubezpieczenia OC. Sprawdzenie ważności polisy OC jest istotne zarówno dla właściciela pojazdu, jak i dla osoby poszkodowanej w wypadku.

Jak sprawdzić ważność OC?

• Własny pojazd: Najprościej sprawdzić ważność OC logując się do Portalu UFG (Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego) – https://www.ufg.pl/infoportal/. Po założeniu konta można pobrać dane o przebiegu ubezpieczenia OC oraz historii szkód komunikacyjnych swojego pojazdu.
• Pojazd sprawcy szkody: W przypadku kolizji lub wypadku, można sprawdzić ważność OC sprawcy na stronie UFG, korzystając z numeru rejestracyjnego lub numeru VIN pojazdu. UFG udostępnia bezpłatną wyszukiwarkę polis OC: https://www.ufg.pl/infoportal/faces/oracle/webcenter/portalapp/pagehierarchy/Page137.jspx

Dlaczego warto sprawdzać ważność OC?

• Pozwala uniknąć wysokich kar finansowych za brak ważnej polisy.
• Chroni przed poważnymi konsekwencjami finansowymi w przypadku spowodowania szkody.
• Daje pewność, że w razie wypadku poszkodowany otrzyma odszkodowanie.

Konsekwencje braku OC

Kary finansowe

Brak ważnego ubezpieczenia OC skutkuje nałożeniem wysokich opłat karnych przez UFG. Wysokość kary zależy od rodzaju pojazdu i okresu bez ochrony. Kary są powiązane z wysokością płacy minimalnej i mają charakter prewencyjny.

Skutki w przypadku szkody

Jeśli sprawca wypadku nie posiada ważnego OC:

• Odszkodowanie dla poszkodowanego wypłaca UFG, ale następnie żąda zwrotu całej wypłaconej kwoty od sprawcy (regres).
• Brak OC oznacza więc nie tylko karę administracyjną, ale także ryzyko poniesienia ogromnych kosztów odszkodowania z własnej kieszeni.
• W 2023 roku UFG wypłacił poszkodowanym ponad 98 mln zł z tytułu szkód spowodowanych przez nieubezpieczonych sprawców.

Podsumowanie

Sprawdzenie ważności OC to obowiązek i ochrona zarówno dla właściciela pojazdu, jak i innych uczestników ruchu. Brak polisy to nie tylko ryzyko wysokiej kary, ale także poważne konsekwencje finansowe w razie wypadku. Zachęcamy do regularnej weryfikacji ważności ubezpieczenia OC swojego pojazdu oraz pojazdów sprawców szkód.

Marzena Gorzycka-Szuba
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń flotowych, transportowych i grupowych
E-mail: m.gorzycka@certumbroker.pl

1. Zaniechanie w zakresie BHP – wypadek przy pracy

Podczas rozbiórki hali magazynowej doszło do tragicznego wypadku. Zaniedbania w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy sprawiły, że prezes zarządu stanął w obliczu postępowania karnego. Stres, niepewność i groźba wysokich kosztów obrony mogłyby zrujnować nie tylko firmę, ale i życie prywatne menedżera. Dzięki polisie D&O pokryto nie tylko koszty prawników, ale także zapewniono wsparcie psychologiczne. Firma mogła kontynuować działalność, a zarząd skupił się na wdrożeniu skutecznych procedur BHP.

2. Przekroczenie uprawnień – strata majątkowa spółki

Członek zarządu, działając w dobrej wierze, sprzedał nieruchomość firmy bez wymaganej zgody rady nadzorczej. Decyzja ta przyniosła spółce poważną stratę finansową. Właściciele stanęli przed koniecznością dochodzenia odszkodowania od zarządu. Ubezpieczenie D&O pokryło koszty obrony oraz postępowania sądowego, chroniąc majątek prywatny menedżera i stabilność finansową firmy. Spółka mogła skupić się na odbudowie zaufania i dalszym rozwoju.

3. Odpowiedzialność za zobowiązania spółki

W obliczu upadłości spółki członkowie zarządu zostali pozwani o spłatę niezaspokojonych zobowiązań. W praktyce oznaczało to ryzyko utraty prywatnego majątku. Dzięki polisie D&O pokryto zarówno koszty obrony, jak i same zobowiązania. Zarząd mógł przejść przez trudny proces restrukturyzacji bez obawy o osobiste bankructwo, a firma zyskała szansę na nowy start.

4. Naruszenie przepisów podatkowych

Błędy w rozliczeniach podatkowych mogą przytrafić się każdemu, nawet najbardziej doświadczonemu zarządowi. W jednym z przypadków prezes firmy został objęty postępowaniem karnym skarbowym. Koszty obrony, stawiennictwa przed organami i potencjalne kary mogłyby poważnie zagrozić stabilności finansowej. Ubezpieczenie D&O pokryło wszystkie wydatki związane z postępowaniem, pozwalając zarządowi skupić się na naprawie błędów i wdrożeniu skutecznych procedur podatkowych.

5. Roszczenie pracownicze – niesłuszne zwolnienie

Zwolniony pracownik oskarżył zarząd o niesłuszne zwolnienie i dyskryminację. Sprawa trafiła do sądu pracy, a koszty procesu oraz potencjalne odszkodowanie mogłyby poważnie obciążyć firmę. Dzięki polisie D&O pokryto zarówno koszty sądowe, jak i zasądzone odszkodowanie. Zarząd otrzymał wsparcie prawne, a firma mogła skupić się na budowaniu pozytywnych relacji z zespołem.

Podsumowanie

Każda z powyższych historii pokazuje, że ubezpieczenie D&O to nie tylko formalność, ale realna ochrona dla osób zarządzających firmą.

Warto zadbać o bezpieczeństwo swoje i swojej firmy, zanim pojawią się nieprzewidziane problemy. Ubezpieczenie to może chronić bardzo szeroki krąg osób w Twojej firmie – nie tylko Zarząd (o tym więcej w tym artykule: Dla kogo jest ubezpieczenie zarządu?).

Wokół tego rodzaju polisy narosło sporo mitów (o 5 pięciu najczęściej powtarzanych piszę tutaj: Obalamy 5 mitów o ubezpieczeniu D&O – Czy na prawdę nie jest Ci potrzebne?), dlatego zdaj się na sprawdzone i rzetelne źródła wiedzy o tym ubezpieczeniu. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach ochrony, skontaktuj się z naszym zespołem – doradzimy najlepsze rozwiązanie dla Twojego biznesu.

Rafał Krywalski
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń finansowych i budowlanych
E-mail: r.krywalski@certumbroker.pl

Mit 1: Ubezpieczenie D&O jest tylko dla dużych spółek giełdowych

To jeden z najczęściej powtarzanych mitów. W rzeczywistości ryzyko odpowiedzialności członków zarządu dotyczy nie tylko wielkich korporacji, ale także małych i średnich przedsiębiorstw. Wystarczy jeden błąd, nieprzewidziana sytuacja lub roszczenie ze strony kontrahenta, by nawet niewielka firma musiała zmierzyć się z poważnymi konsekwencjami finansowymi.

Wielkość firmy nie chroni przed ryzykiem – wręcz przeciwnie, mniejsze podmioty często mają mniej zasobów na pokrycie ewentualnych szkód czy kosztów obrony prawnej. Czy naprawdę możesz pozwolić sobie na brak ochrony?

Mit 2: Polisy D&O są zbyt drogie dla mniejszych firm

Wielu przedsiębiorców obawia się, że ubezpieczenie D&O to wydatek zarezerwowany dla największych graczy. Tymczasem rynek oferuje elastyczne rozwiązania, dostosowane do potrzeb i możliwości finansowych każdej firmy. Składki są ustalane indywidualnie, a koszt polisy często okazuje się niższy niż potencjalne wydatki związane z obroną przed roszczeniami. Inwestycja w bezpieczeństwo zarządu to nie tylko spokój, ale także realna ochrona majątku osobistego i firmowego. Ile kosztuje Twój spokój?

Mit 3: Ubezpieczenie D&O nie jest dostosowane do polskich realiów prawnych

Często spotykamy się z przekonaniem, że polisy D&O są „importowanym” produktem, który nie uwzględnia specyfiki polskiego prawa. Nic bardziej mylnego. Ubezpieczyciele doskonale znają lokalne przepisy i oferują ochronę obejmującą m.in. odpowiedzialność za zobowiązania podatkowe, składki ZUS czy naruszenia przepisów prawa pracy. Polisa D&O to narzędzie, które realnie wspiera zarząd w codziennym prowadzeniu biznesu, uwzględniając polskie ryzyka i wyzwania. Czy znasz wszystkie zagrożenia prawne, które mogą dotyczyć Twojej firmy?

Mit 4: Tylko spółka może wystąpić z roszczeniem przeciwko członkom zarządu

W praktyce roszczenia wobec zarządu mogą zgłaszać nie tylko sama spółka, ale także pracownicy, kontrahenci, akcjonariusze, a nawet organy administracji publicznej. Zdarza się, że źródłem roszczenia jest osoba lub instytucja, której zarząd zupełnie się nie spodziewał. Przykłady z rynku pokazują, że nawet najlepiej zarządzane firmy mogą zostać zaskoczone nieoczekiwanym pozwem czy żądaniem odszkodowania. Czy jesteś przygotowany na takie wyzwania? Wiesz kto jest objęty polisą D&O – tu możesz to sprawdzić: „Dla kogo jest ubezpieczenie zarządu (D&O)”.

Mit 5: Ubezpieczenie D&O nie jest potrzebne, jeśli firma działa zgodnie z prawem

Nawet przy zachowaniu najwyższej staranności i przestrzeganiu przepisów, zarząd może zostać pozwany – czasem zupełnie bezpodstawnie. Koszty obrony prawnej, ekspertyz czy postępowań sądowych potrafią być bardzo wysokie, a stres związany z postępowaniem – ogromny. Polisa D&O to nie tylko ochrona przed uzasadnionymi roszczeniami, ale także wsparcie w przypadku nieuzasadnionych oskarżeń. Czy możesz pozwolić sobie na ryzyko pozostania bez ochrony?

Podsumowanie

Ubezpieczenie D&O to nie koszt, a inwestycja w bezpieczeństwo i spokój – zarówno Twój, jak i Twojej firmy. Warto spojrzeć na tę polisę nie przez pryzmat mitów, ale realnych korzyści i ochrony, jaką zapewnia. Zastanów się, czy Twoja firma i Ty jesteście wystarczająco chronieni przed nieprzewidzianymi wyzwaniami.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Zapraszamy do kontaktu przez formularz – nasi eksperci przygotują dla Ciebie indywidualną konsultację i dopasują ofertę do potrzeb Twojej firmy. Pierwszy krok do bezpieczeństwa to zdobycie rzetelnej wiedzy i rozmowa z doradcą. Nie czekaj, zadbaj o ochronę już dziś!

Rafał Krywalski
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń finansowych i budowlanych
E-mail: r.krywalski@certumbroker.pl

Łańcuch dostaw pod ostrzałem

Statystyki nie pozostawiają złudzeń: liczba ataków na łańcuchy dostaw wzrosła w ostatnich latach o ponad 400%. Coraz częściej cyberprzestępcy wybierają najsłabsze ogniwo – dostawcę lub partnera biznesowego – by uzyskać dostęp do danych i systemów firmy docelowej.

W 2024 roku aż 31% wszystkich roszczeń z tytułu ubezpieczeń cybernetycznych dotyczyło właśnie incydentów związanych z łańcuchem dostaw. To sygnał alarmowy dla każdego przedsiębiorcy – bezpieczeństwo firmy zależy dziś nie tylko od własnych zabezpieczeń, ale także od poziomu ochrony u partnerów.

Sztuczna inteligencja – szansa i zagrożenie

Rozwój narzędzi opartych na sztucznej inteligencji przynosi firmom wiele korzyści, ale jednocześnie otwiera nowe możliwości dla cyberprzestępców. Przewiduje się, że już w 2027 roku niemal co piąty atak będzie wykorzystywał AI do tworzenia wyrafinowanych kampanii phishingowych, złośliwego oprogramowania czy fałszywych komunikatów (deepfake). Zarządy firm muszą być świadome tych zagrożeń i wdrażać rozwiązania, które pozwolą nie tylko korzystać z AI, ale także skutecznie się przed nią bronić.

Nowe regulacje – nowe obowiązki

Rok 2025 przynosi szereg nowych regulacji dotyczących cyberbezpieczeństwa, takich jak unijna dyrektywa NIS2, DORA czy Cyber Resilience Act. Przedsiębiorstwa muszą nie tylko wdrożyć odpowiednie procedury zarządzania ryzykiem i raportowania incydentów, ale także zadbać o nadzór nad dostawcami. Niespełnienie wymogów może skutkować dotkliwymi karami finansowymi i utratą zaufania klientów.

Od prewencji do odporności

Tradycyjne podejście, polegające wyłącznie na zapobieganiu atakom, okazuje się dziś niewystarczające. Kluczowa staje się odporność cybernetyczna – zdolność firmy do szybkiego reagowania na incydenty i sprawnego powrotu do normalnego funkcjonowania. Obejmuje to nie tylko technologie, ale także procedury, szkolenia pracowników i budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacji.

Rola zarządu – od reakcji do strategii

Cyberbezpieczeństwo to dziś nie tylko kwestia IT, ale integralny element strategii biznesowej. Zarząd powinien regularnie analizować ryzyka, integrować je z celami firmy i zapewniać odpowiednie zasoby na zarządzanie bezpieczeństwem. Warto pamiętać, że skuteczna ochrona to nie jednorazowy projekt, lecz proces wymagający zaangażowania na każdym szczeblu organizacji.

Co możesz zrobić już dziś?

• Przeprowadź audyt bezpieczeństwa swoich dostawców i wprowadź odpowiednie klauzule do umów.
• Wdrażaj narzędzia AI z rozwagą, monitorując potencjalne zagrożenia.
• Śledź zmiany w przepisach i dostosuj do nich procedury w firmie.
• Opracuj i regularnie testuj plany reagowania na incydenty.
• Zapewnij szkolenia z cyberbezpieczeństwa dla wszystkich pracowników.
• Rozważ ubezpieczenie cybernetyczne jako element kompleksowej strategii zarządzania ryzykiem.

Rok 2025 to czas nowych wyzwań, ale i szans dla firm, które podejdą do cyberbezpieczeństwa strategicznie. Zachęcamy do refleksji i analizy własnej sytuacji – bo odporność na cyberzagrożenia to dziś fundament stabilnego rozwoju każdej organizacji.

Patrycjusz Rodzyński
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych i finansowych
E-mail: p.rodzynski@certumbroker.pl

Gwarancje zwrotu zaliczki zabezpieczają inwestora na wpadek niewykonania kontraktu dla którego udzielił zaliczki, w tym obejmują rozliczenie zaliczki.

Złożenie takiej gwarancji jest warunkiem uzyskania zaliczki przez wykonawcę, a jej suma jest równa wysokości zaliczki. Zwykle wykonawca ma ustalony w umowie termin na złożenie gwarancji, w postaci daty, albo ilości dni od podpisania umowy.

Gwarancje zwrotu zaliczki są trudniej dostępne niż inne rodzaje gwarancji kontaktowych, ponieważ w tym przypadku gwarant (ubezpieczyciel) zabezpiecza 100% zobowiązania wykonawcy.

Dlaczego warto wybrać gwarancję dobrego wykonania?

Powody, dla których warto zainteresować się tym rodzajem gwarancji są następujące:

• możliwość otrzymania zaliczki na początku realizacji kontraktu,
• koszt gwarancji jest znacząco niższy niż finansowanie w postaci kredytu bankowego,
• niższe wymagania ubezpieczycieli odnośnie zabezpieczenia regresu niż na rynku bankowym.

Wady i cena gwarancji łączonej

Czy są wady takiego rozwiązania? Tak jest jedna – składkę za gwarancję trzeba zapłacić przed jej wydaniem za cały okres jej obowiązywania.

Stawki roczne za gwarancje zwrotu zaliczki są zazwyczaj wyższe niż w przypadku gwarancji należytego wykonania czy usunięcia wad i usterek. Dla przykładowego kontraktu z zaliczką w wysokości 800 tyś. zł, okresie realizacji 9 miesięcy składka łączna wniosłaby 15 000 zł (przy stawce rocznej 2,5%).

Gwarancja zwrotu zaliczki od brokera

Nie będziesz musiał szukać, negocjować i monitorować limitów, a wnioski będziesz tylko podpisywał. Ponadto, już na tym etapie dowiesz się jakich ubezpieczeń i gwarancji będziesz potrzebował w przypadku wygranej i ile będą kosztować.

Jeżeli Twoja firma nie ma jeszcze limitu na gwarancje ubezpieczeniowe, to warto zabrać się do tego zanim będziesz potrzebować gwarancji zawrotu zaliczki. Dlaczego warto posiadać limit, a nawet kilka możesz przeczytać w tym artykule.

Rafał Krywalski
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń finansowych i budowlanych
E-mail: r.krywalski@certumbroker.pl

Co oznacza dla nas członkostwo w PIBUIR?

Bycie częścią tej prestiżowej organizacji otwiera przed nami nowe możliwości współpracy z liderami branży ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej. Dzięki udziałowi w działaniach Izby będziemy mogli jeszcze bardziej efektywnie wspierać naszych klientów w zarządzaniu ryzykiem, a także uczestniczyć w tworzeniu standardów, które kształtują przyszłość rynku.

Nasze cele jako członka PIBUIR

• Współpraca na rzecz podnoszenia jakości usług brokerskich.
• Aktywny udział w projektach rozwijających innowacje i etykę w ubezpieczeniach.
• Budowanie relacji z partnerami i członkami Izby dla wspólnego rozwoju branży.

Dołączenie do PIBUIR to nie tylko wyraz uznania dla naszej pracy, ale przede wszystkim zobowiązanie do dalszego doskonalenia i wnoszenia wartości do społeczności ubezpieczeniowej.

Dziękujemy za zaufanie i z niecierpliwością czekamy na nadchodzące wspólne inicjatywy!

Patrycjusz Rodzyński
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych i finansowych
E-mail: p.rodzynski@certumbroker.pl

W najnowszym numerze Magazynu Relacje, wydawanego przez Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, ukazał się nasz artykuł pt. „Strategie ciągłości działania: jak firmy rodzinne mogą unikać błędów i przyspieszyć odbudowę po kryzysie”.

O czym przeczytasz w artykule?

• Jak zidentyfikować i unikać najczęstszych błędów popełnianych przez firmy rodzinne w czasie kryzysu.
• Dlaczego systematyczne planowanie i analiza ryzyk to fundament skutecznego zarządzania kryzysowego.
• Kluczowe kroki w procesie odbudowy firmy po trudnych doświadczeniach – od wewnętrznej organizacji po działania strategiczne.
• Rola wartości i relacji rodzinnych w budowaniu odporności na trudne czasy.
• Jak sukcesja i jasny podział ról mogą wspierać płynność operacyjną firmy nawet w najtrudniejszych momentach.

Dlaczego warto przeczytać?

W artykule znajdziesz praktyczne wskazówki i inspiracje, które pomogą przygotować Twoją firmę na przyszłe wyzwania. Dowiesz się, jakie działania podjąć, aby kryzys nie tylko nie zahamował rozwoju Twojego biznesu, ale stał się bodźcem do dalszego wzrostu.

Przeczytaj pełny artykuł poniżej.

Patrycjusz Rodzyński
Broker ubezpieczeniowy
Specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych i finansowych
E-mail: p.rodzynski@certumbroker.pl